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瑜伽馆装修前的7点准备
瑜伽馆装修前的7点准备
羽粒设计 | 2021-08-31 10:16:00
简述:1足够的启动资金想要开瑜伽馆,无论大小,就必须要准备好足够的启动资金。至于要准备多少钱,这并没有规定。有不少瑜伽馆主觉得开一家店,需要很多钱,这种想法是有错的。钱多钱少各有各的好处,各有各的玩法。前期资金充足,开瑜伽馆前可...

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1足够的启动资金

想要开瑜伽馆,无论大小,就必须要准备好足够的启动资金。至于要准备多少钱,这并没有规定。有不少瑜伽馆主觉得开一家店,需要很多钱,这种想法是有错的。钱多钱少各有各的好处,各有各的玩法。

前期资金充足,开瑜伽馆前可供选择的余地就多,开馆后抗风险的能力也就越大。如果没有那么多的成本也没关系,几千块钱拿下三五个月的房租简单装修一下,做的好很快可以拿到钱投入下期的运营中。

需要注意的是,在筹集开馆所需的资金时,不要超出自己的负荷。要预留出一部分的流动资金,以便能保证正常的生活所需,换句话说,给自己留点余地。

有些瑜伽馆主创业前会认为,创业不就是破釜沉舟,趁年轻拼一把吗?许多成功人士不都是这样抓住的机会一举成功的吗?

可仔细想想,这种通过把自己逼到绝路,创业成功的成功者又有几人?即便有成功,也跟创业者多年的创业经验离不开关系。我们没有经验的瑜伽人抱着这种想法开瑜伽馆,可以说不成熟的表现。

谨慎点的做法是,如果真想拼一把,等有了经验、有了资源、有了成功的土壤,再拼也不迟。


2市场调查

市场调查是一个比较大的概念,包括选址、定课程种类、竞争者分析、会员消费调研等等。有人喜欢把选址和课程种类分开说,但其实选址和定课程种类是分不开的,不同的瑜伽课程所需要的地址是不一样的。比如老社区和高档写字楼的消费人群种类不同,课程的设置也应该有所不同。

当然,如果心中已经有了想圈定的人群画像,那就可以根据消费群体,来选择适合的地址,反过来也是如此。


3长期PK对手的准备

馆主张小是首次开馆,她在一家写字楼开了一家瑜伽馆。一开始经营的还不错,不过随着周围另一家瑜伽馆的开张,她再也高兴不起来了。

原来,竞争者为了拓客把瑜伽卡的价格拉的很低。张小小不得已跟对方打起了价格战,但很可惜,张小败了。

原因在于,对方长期的低价策略,已经让小小的瑜伽馆撑不起房租的费用。她怎么也想不通,对方怎么能把价格压的这么低。

答案其实很简单,对方自己培养了多位瑜伽教练学员,让学员代课可以把成本降到低点,即便赔钱,对方馆里还是会盈利的。

想要开好瑜伽馆,有一个能长期对抗竞争的战略打法非常重要,这不光关系着瑜伽馆能否持久的开下去,还和利润有直接关系。


4招募员工

馆主小王为了赶在中秋节前开业,准备的就很急。结果开馆后遇到了一个比较尴尬的问题,100多平的瑜伽馆除了她自己外没有员工。原本想着开业后招几个会籍,可时间一天天过去,却发现员工不是想招就能招到的。因为馆里缺人,最后导致后面的多个节日活动都做得很差。

如果开业之后再招募员工,常常会出现两个问题:

01.招不到人

02.招到了却发现,达不到要求

因此,开馆后如果不想手脚忙碌一团糟,最好提前把员工招齐,并进行岗前培训。

5失败的准备

开瑜伽馆是有风险的,特别是对于初次创业者而言,风险是很大。

因此开馆前,一定要做好失败的准备,甚至亏的“兜比脸还干净”的准备。不要幻想瑜伽馆不好做就转让可以减少损失,尽管可能出现这样的情况,但最好也不要有这种侥幸的心理。创业开馆很神奇,总有各种各样的原因,让你的瑜伽馆转不出去或者还没有转就倒闭了。

所以开瑜伽馆前,一定要计划好,若生意不行,应如何处理。虽说计划赶不上变化,但也不能因为这点就放弃计划。

6 设定合伙规则

很多瑜伽馆主会选择找人合伙开馆,几人合伙创业,虽有好处,但却也有缺点。

一旦瑜伽馆经营的比较差,一方突然想退出,另一方不同意对方退出,就会因为金钱双方产生纠纷,连朋友都没得做。

因此,合伙前一定要定好各种条约,如以谁的股权大?利益如何分配?想退股如何?散伙了又如何?创业前说清楚,定好合同,后期才能不乱。

7备齐证件

开瑜伽馆需要各种手续、各种证件,在开业前,一定要备齐,这是硬性标准。可以跟物业和相关部门了解垂询。


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